人力資源管理師第二版《教程》已經(jīng)使用了6年，在這期間，企業(yè)人力資源管理師領(lǐng)域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，專家組對第二版《教程》進(jìn)行了必要的調(diào)整和修改，形成了第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結(jié)合了最新的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。

第一章 人力資源規(guī)劃目錄變化

原教材

新教材

第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 　　　　第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 　　　　第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 　　　　第一單元 人力資源需求預(yù)測的基本程序 　　　　第二單元 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法 　　　　第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測 　　　　第四單元 企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 　　　　第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 　　　　第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡

第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革 　　　　第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 　　　　第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 　　　　第三單元 工作崗位設(shè)計(jì) 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 　　　　第一單元 人力資源需求預(yù)測的基本程序 　　　　第二單元 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法 　　　　第三單元 企業(yè)人力資源的需求總量預(yù)測 　　　　第四單元 企業(yè)人力資源的需求結(jié)構(gòu)預(yù)測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 　　　　第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 　　　　第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

　第一節(jié) 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　新增知識點(diǎn)

　　【知識要求】

　　新型組織結(jié)構(gòu)模式

　　新增：超事業(yè)部制、矩陣制、流程型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和概念

　　【能力要求】

　　組織的職能設(shè)計(jì)

　　組織的部門設(shè)計(jì)

　　新增：第一節(jié) 第三單元 工作崗位設(shè)計(jì)

　　【知識要求】

　　決定工作崗位存在的前提

　　工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則

　　改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

　　改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義

　　【能力要求】

　　崗位設(shè)計(jì)的基本方法

　　崗位工作擴(kuò)大化與豐富化設(shè)計(jì)

　　新增：第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

　　【知識要求】

　　制度化管理的基本理論

　　制度規(guī)范的類型

　　企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成

　　企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)

　　人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則

　　新增：第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

　　【能力要求】

　　人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟

　　制定具體人力資源管理制度的程序