“linkedIn 的核心是希望給人們提供巨大的幫助，而不是停留在看看照片之類的僅僅是有點兒意思。”linkedIn創(chuàng)始人、董事會主席里德•霍夫曼（Reid Hoffman）近日在接受騰訊科技采訪時如是說。
他表示，用戶不一定每天都上linkedIn網(wǎng)站，但是在人們職業(yè)生涯的特定階段，linkedIn會對他們特別有用。
這是霍夫曼第三次來中國，此次行程主要有三項，一是應邀參加21世紀理事會的北京會議，受到了國家領導人的接見；二是為他的書《The Startup of You》中文版《至關(guān)重要的關(guān)系》做宣傳；三是見一些中國的創(chuàng)業(yè)者。他表示自己每去一個地方都希望見見當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者，以此來了解當?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)市場和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
在社交網(wǎng)站短短10年的發(fā)展歷史中，有太多明星公司如流星般在發(fā)出耀眼的光芒后開始隕落。從2002年的Friendster到2005年的MySpace，雖然Facebook現(xiàn)在如日中天，但唱衰的聲音也不絕于耳。
但在一眾社交網(wǎng)站中，linkedIn卻顯得十分獨特。這家公司已經(jīng)有超過10年的歷史，見證了Friendster和MySpace的興衰，但卻沒有受到Facebook崛起的影響。這很大程度上都源于其獨特的定位：商業(yè)社交，幫助人們拓展人脈，為人們的職業(yè)生涯和商務活動提供幫助。
盡管linkedIn尚未正式進入中國市場，但是現(xiàn)在已經(jīng)在中國有300萬用戶，霍夫曼表示自己也在認真的研究中國市場。他在前不久剛在硅谷見過雷軍(微博)，在北京國貿(mào)大酒店接受采訪的當天他還帶著雷軍送他的紅米手機以及其他兩部Android手機。“我現(xiàn)在有7部手機，出門一般帶三部。要了解Android的情況就必須多用這些手機。”他說。
linkedIn 的早期難題：堅持和變通
創(chuàng)業(yè)一直是一個艱苦的過程，尤其在早期。對于社交網(wǎng)站來說，用戶量是最關(guān)鍵的指標，但是linkedIn的用戶增長和同時期的其他網(wǎng)站相比都要慢很多。
“我們在2003年5月發(fā)布自己網(wǎng)站的時候，我們希望自己能夠和Friendster一樣迅速獲得用戶，但是到了7月，我們發(fā)現(xiàn)那是不可能的。”霍夫曼說。
在linkedIn最初的幾年里，不斷人向霍夫曼建議在linkedIn上增加圖片分享甚至是游戲，但是霍夫曼并沒有為網(wǎng)站增加這些功能。他認為，linkedIn是提高人們工作效率的網(wǎng)站，只要能夠為用戶提供高于其他網(wǎng)站的價值，linkedIn就能做的更持久。從現(xiàn)在的事實來看，霍夫曼是對的。
對于一開始針對linkedIn的爭議，霍夫曼認為那是件好事，因為一個好的想法往往在一開始都是很有爭議的。“我現(xiàn)在在GreyLock做投資的時候最喜歡的投資案例就是那些有人同意、有人否決的案例。”他說。
不過linkedIn還是做了一些事情來提高用戶的增長，其中很重要的一件事就是增加了地址本的功能，讓用戶可以上傳自己的地址本然后可以知道是否有自己的聯(lián)系人已經(jīng)注冊了linkedIn，從而方便這些人相互在linkedIn上連接起來。“雖然和Friendster還有很大的差距，但是這個功能推出以后我們用戶增長有了很大提升。”霍夫曼說，“這是一個很關(guān)鍵的功能，如果當時沒有想出這個功能，linkedIn 可能就完了。”
霍夫曼認為，創(chuàng)業(yè)者一定要堅持自己的愿景同時又必須很明確的知道當下最重要的任務，要會堅持同時也要會靈活變通，另外還要有很強的學習能力，可以對公司和業(yè)務進行適時的調(diào)整或轉(zhuǎn)型來應對市場變化。“轉(zhuǎn)型（Pivot）”是硅谷一個很流行的詞，很多硅谷的成功公司，都經(jīng)歷過數(shù)次轉(zhuǎn)型，霍夫曼之前任職的PayPal也不例外。
職業(yè)社交：找到別人 也讓別人找到你
“無論你是否承認，我們其實已經(jīng)活在一個社交網(wǎng)絡的時代。”霍夫曼告訴騰訊科技。社交網(wǎng)絡時代的特點就是人們之間都是有聯(lián)系的，無論是在生活中還是商業(yè)世界里。
商業(yè)世界里，每一個人脈連接都有極強的商業(yè)目的，或是為了錢或者為了人才。這種連接能夠為雙方都帶去價值。但是要找對人，首先需要雙方有一定的了解，尤其是在雙方專業(yè)領域的了解。
在 linkedIn 早期，很多懷疑者認為沒有人愿意分享自己的人脈，很多人認為只有強關(guān)系才能帶來價值�；舴蚵浀靡晃煌顿Y跟他說，自己已經(jīng)非常成功，根本不需要通過linkedIn來找工作。但是兩年以后再見到這位投資人，他告訴霍夫曼說自己現(xiàn)在每天都會上linkedIn。這位投資人并不是去linkedIn上找工作，而是更新自己的頁面，方便創(chuàng)業(yè)者更好的找到他，從而為自己帶來投資項目。
霍夫曼用自己的例子舉例說，如果有創(chuàng)業(yè)者在做互聯(lián)網(wǎng)支付項目，想找有相關(guān)經(jīng)驗的投資人，那么很可能會找到他，因為他的工作經(jīng)歷顯示他現(xiàn)在做投資（霍夫曼是投資公司GreyLock合伙人）、同時也是PayPal前高管——而如果他沒有填寫完整工作經(jīng)歷的話，這位創(chuàng)業(yè)者可能就不會找到他，而他也可能失去一次投資機會。
信息的完整性意味著更多被別人發(fā)現(xiàn)的機會，這種機會包括了工作機會、投資機會、合作機會等等，這促使人們愿意在linkedIn上填寫完整工作經(jīng)歷。
“在社交網(wǎng)站時代，你不僅僅是去找人，你同時希望被別人找到。當人們意識到這一點的時候，人們就會主動填寫工作經(jīng)歷了。”霍夫曼說。為了讓找人和被人找變得更方便，linkedIn對用戶界面也有嚴格的控制，每個用戶的個人頁面都是統(tǒng)一的顏色和布局，這讓人們在瀏覽不同人的頁面的時候能有相同的體驗。
