1、您認(rèn)為紅星美凱龍等傳統(tǒng)零售商場為何抵制天貓？
核心一定是因?yàn)槟壳袄娴膯栴}。天貓目前的定位是商業(yè)地產(chǎn)，而紅美也是商業(yè)地產(chǎn)。不同的是一個(gè)在線下、一個(gè)在線上。天貓目前的發(fā)展勢頭和發(fā)展模式就把雙方的關(guān)系演變成為不是你死就是我活。同時(shí)，傳統(tǒng)大家具企業(yè)的主要銷量仍在線下賣場，所以紅美可以發(fā)起抵制天貓的活動(dòng)。假以時(shí)日，當(dāng)家具品牌商的40%來自于網(wǎng)絡(luò)時(shí)，紅美想抵制可能也無能為力了。
2、您認(rèn)為這個(gè)抵制會(huì)有什么效果？
我認(rèn)為效果不大。因?yàn)榧t美只是通知商戶不允許在商場內(nèi)擺放雙十一的宣傳品，不得提供線上線下互動(dòng)活動(dòng)的推介。
但對于用戶而言，消費(fèi)的閉環(huán)并沒有破壞，他仍可以提前看好型號(hào)到時(shí)網(wǎng)上下單。
對于商家，現(xiàn)在所有的商家的生意都不好，核心是消費(fèi)下降，出口受限，而電商是大家唯一搶奪其他品牌市場份額的大好機(jī)會(huì)。你不做，你的競爭對手在五折出貨；你的競爭對手不做，競爭對手的代理商在五折出貨。所以，線下紅美抵制，對于天貓、品牌商和消費(fèi)者的影響都不大。
反倒是天貓?jiān)诩t美抵制后，迅速發(fā)表公告，取消關(guān)于大家具的O2O合作，給了品牌商一個(gè)臺(tái)階。一進(jìn)一退之間，品牌商對于天貓的響應(yīng)有了一個(gè)不錯(cuò)的印象。
3、對于商家來說，是否會(huì)有影響？
上面已經(jīng)說了，不用O2O全友家具去年雙十一單天就破億了。今年一定會(huì)有跟多的家具品牌破億，進(jìn)而刺激更多家具品牌商加快電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程
4、您認(rèn)為未來傳統(tǒng)零售商場抵制電商是否會(huì)成為一種趨勢？
抵制永遠(yuǎn)是消極對待市場的變化，唯一需要做的就是擁抱市場變化。作為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，核心還是解決消費(fèi)者或者品牌商的需求，幫助消費(fèi)者找到更適合的產(chǎn)品、最優(yōu)的消費(fèi)體驗(yàn)以及放心的售后服務(wù)，幫助品牌商樹立自己的品牌形象，擴(kuò)大品牌商線上和線下的整體銷量。
想一想，為什么宜家家具商場人滿為患？為什么電商沖擊下的朝陽大悅城生意仍然很好？
根據(jù)我們過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)理解
第一：品牌商還是需要線下商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)橹挥袎蚱放朴袑?shí)力的企業(yè)才會(huì)入駐賣場，這對于品牌商而言是拉開同其他競爭對手差異的重要體現(xiàn)；
第二：電商平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不大了，雖然很多家具賣場仍然在不斷自建電商平臺(tái)，但最后的結(jié)局99%是思路一條；
第三：其實(shí)在新的環(huán)境下，家具行業(yè)還有一些服務(wù)是缺失的，比如：門到門的快遞、組裝服務(wù)，雖然這些服務(wù)有點(diǎn)傻大黑粗，但要知道馬云唯一想見但還沒見到的就是傻大黑粗的順豐老板王衛(wèi)。如果說過去家具賣場賺到了很多錢，或是拉不下身段，那最后的命運(yùn)可能只有被新生代革命的命運(yùn)了。
