產品結構設計流程中，產品設計的重要因素就是產品的完整規(guī)劃，他是設計的基石。決定了產品的前途和生涯，這個版塊的工作一定要做的精細，如果做到產品設計流程的后面環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)缺陷的話，那事情的負影響就會很大 ，所以在產品立項的同時一定要找到適合這個產品的策略，然后在以產品策略為指導有計劃的完成相關的工作。
產品的戰(zhàn)略這個環(huán)節(jié)要做很多的工作�？赡芘c設計沒有什么關系，但他決定了設計的質量，包括的市場的分析，產品的定義，競爭力的分析等很多項目。
有很多國內外的學者潛心研究過，設計的前期的產品定義的形成其實也是一門學問。但是不同的因素太復雜，學者的思想更是千差萬別，所以沒有一個真正的答案，只有借助那些勝利案例和以往的經(jīng)驗。這項工作大概有三個部分，第一，市場研究，這個環(huán)節(jié)是通過市場人員去了解該行業(yè)的具體信息，更重要的要拿到可靠的產品分析演講，現(xiàn)有市場的包括的一手二手的各個品牌，不同的消費層等，更重要的通過這些數(shù)據(jù)來預測該產品的未來市場的趨勢和競爭力等。第二，對產品經(jīng)行建議討論和確定產品屬性，市場部的相關人員可以以會議的方式（當然這個就是為產品出一些idea讓產品的項目產品的概念誕生。對其內容和整理，經(jīng)行分類和歸類找到產品的屬性。第三是個總結的環(huán)節(jié)，也就是產品定義及他可行性評估。把先前的資料和數(shù)據(jù)分析結合產品的屬性等因素來填充從產品定義，最后發(fā)布。
在這些工作項目里有許多關鍵的地方，特別是在市場調查，數(shù)據(jù)一定是要客觀的市場調查的工作里面也有重點，那就是消費者的選擇，他包括兩類：實際消費者和實際為消費者，這樣就是全面在去了解。競爭力的研究其實是很模糊的，因為那些調查公司的數(shù)據(jù)是不是真實的，準確的，所以這一項不可太大意。
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