流傳已久的小故事，引出這篇【白話】的主人公，馬云。前面的“西蜀騰訊”和“東吳京東”，吳大白話實(shí)際講的是人和、地利，平行輪回之間的商業(yè)模式和帝國(guó)版圖，充滿了異曲同工之妙，但馬化騰與劉備，劉強(qiáng)東與孫權(quán)，若說(shuō)起個(gè)體屬性，是完全不同的。小馬哥不是長(zhǎng)耳朵阿叔，東哥也不是赤發(fā)碧眼的富二代。而在“曹魏阿里”，占盡天時(shí)的馬云和曹操，卻有著極其相似的個(gè)人特征。阿里巴巴最大的財(cái)富就是它的創(chuàng)始人馬云，魏國(guó)建立于曹丕，但魏武揮鞭的風(fēng)范卻一定在曹操身上大放光芒。個(gè)人魅力爆棚，超過(guò)帝國(guó)基業(yè)的實(shí)體，這是兩者的共通之處。就連長(zhǎng)相問(wèn)題，怕丑的曹操留下了成語(yǔ)“捉刀人”，一樣骨骼精奇的馬云自稱風(fēng)清揚(yáng)大俠，把太極拳打得仙風(fēng)道骨，所謂奇人必有異相，正如這兩個(gè)充滿時(shí)代感與爭(zhēng)議性的英雄。

　　當(dāng)然，除了長(zhǎng)相之外，兩者更多的還是內(nèi)在相似。曹家和夏侯家，基于血緣親情連接的團(tuán)隊(duì)，奠定了曹操軍團(tuán)的鐵血基石，此后擴(kuò)張的一系列文臣武將，更是江山在手、如虎添翼。而追隨馬云的阿里十八羅漢，從海博翻譯社、外經(jīng)貿(mào)部、中國(guó)黃頁(yè)，輾轉(zhuǎn)周折、不離不棄，其中還有他曾經(jīng)教過(guò)的學(xué)生。上世紀(jì)末，西湖別墅的歃血為盟，大家湊份子拍出錢一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，和軟件工程師馬化騰與中關(guān)村小販劉強(qiáng)東相比，是一股決然不同的力量。

　　另一處相似的內(nèi)在，就是馬云充分印證了曹操那句名言：寧教我負(fù)天下人、休教天下人負(fù)我。小二腐敗、劫貧濟(jì)富，淘寶中小賣家拉條幅、聚網(wǎng)絡(luò)，幾次三番的血淚控訴；天貓一個(gè)又一個(gè)高門檻的游戲規(guī)則，商家成本黑洞，有苦難言；支付寶借金融牌照的名義，從原有資產(chǎn)剝離，轉(zhuǎn)入私人新公司，投資人雅虎指責(zé)阿里背信棄義；四大銀行同時(shí)下調(diào)儲(chǔ)戶轉(zhuǎn)存額度，聯(lián)手封殺余額寶，是非顛倒眾口不一。在神壇間奮力揮鞭的馬云，就這樣面對(duì)越來(lái)越多的質(zhì)疑與詰難，反轉(zhuǎn)黑白、褒貶天下，從火焰和海水中一路走來(lái)。

　　故事的主人公說(shuō)到這兒，再回頭看看三國(guó)里的曹魏版圖，其實(shí)也就是這么點(diǎn)事兒了。

　　第一，淘寶和天貓。馬云創(chuàng)造的神話在于，他一直試圖建設(shè)脫離中國(guó)實(shí)體商業(yè)環(huán)境的烏托邦，用無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合有形的商品貨流，虛虛實(shí)實(shí)地開辟一個(gè)云端帝國(guó)。C2C的淘寶和B2C的天貓，正是傳承了他的精神真諦。將網(wǎng)店、支付當(dāng)作看家寶，甩掉厚重的倉(cāng)管體系。輕資產(chǎn)，只提供平臺(tái)，不做買賣，不建物流。吸取淘寶商城的失敗教訓(xùn)，后來(lái)崛起的天貓?jiān)?011年，在B2C領(lǐng)域，一舉超過(guò)50%的市場(chǎng)份額。也是從這一年開始，11.11變成了一個(gè)產(chǎn)生恐怖數(shù)字和沸騰氣氛的節(jié)日。和京東的大賣場(chǎng)模式相比，可以說(shuō)阿里的平臺(tái)不提供商品，只提供場(chǎng)地。你入駐，消費(fèi)者來(lái)找你，自己當(dāng)客服，自己控制產(chǎn)品銷售，自己收貨款。開放體系下，不像京東模式的進(jìn)賣場(chǎng)、標(biāo)定價(jià)、等買家，你做生意需要付出更多腦筋智慧。而淘寶天貓要做的，就是管好秩序、坐收漁利。

　　第二，支付寶和余額寶。這兩個(gè)活寶，算是把身體素質(zhì)本來(lái)就不太好的中國(guó)金融界折騰夠嗆，和各銀行的恩恩怨怨，其實(shí)也都在情理之中。當(dāng)年的銀聯(lián)總裁萬(wàn)建華，因?yàn)樾庞皿w系的限制，沒(méi)辦法接受阿里的支付寶繞過(guò)銀行柜臺(tái)，直接銀聯(lián)結(jié)算。所以阿里用了最笨的方法，各個(gè)商業(yè)銀行一個(gè)個(gè)談判，一個(gè)個(gè)打交道。所謂金融，既復(fù)雜又簡(jiǎn)單，核心就兩點(diǎn)，流量和存量，流量就是現(xiàn)金流，存量就是現(xiàn)金池。2013年雙十一，支付寶流量350個(gè)億，這就是硬通貨。京東再發(fā)揮地利優(yōu)勢(shì)，靠提升供應(yīng)鏈效率來(lái)擴(kuò)張現(xiàn)金流，永遠(yuǎn)比不上阿里金融的吸金速度，做生意的和開銀行的，對(duì)金錢的掌控當(dāng)然有著本質(zhì)不同。等推出余額寶，就是馬云在進(jìn)軍存量了。流動(dòng)不如存下，更高的回報(bào)，更接近完美的理財(cái)，顛覆金融門檻，讓小額資金聚少成多，分享大額投入才能換來(lái)的收益利率。你存五萬(wàn)，能給你五百萬(wàn)級(jí)別的回報(bào)，結(jié)果就是一下吸引了兩百個(gè)五萬(wàn)。互動(dòng)，分享，互聯(lián)網(wǎng)，這么一搞，銀行的肺管子都要?dú)庹�了�?/p>

　　第三，阿里巴巴和菜鳥網(wǎng)絡(luò)。先說(shuō)菜鳥網(wǎng)絡(luò)，馬云不大可能承認(rèn)菜鳥網(wǎng)絡(luò)是為了彌補(bǔ)烏托邦的先天不足，轉(zhuǎn)身才搞泥腿子基礎(chǔ)建設(shè)，就像曹操喜歡夢(mèng)中殺人一樣，虛虛實(shí)實(shí)，英雄本色。從菜鳥網(wǎng)絡(luò)公布的股權(quán)結(jié)構(gòu)和目前發(fā)展的領(lǐng)地態(tài)勢(shì)，至少說(shuō)明兩點(diǎn)：1、不像是為廣大人民群眾服務(wù)的；2、巨無(wú)霸級(jí)別，操作體量驚人。一般這種項(xiàng)目，吳大白話因?yàn)橄胂罅τ邢蓿�就只�?huì)呵呵一笑了。阿里巴巴，從之前的B2B誠(chéng)信通，外貿(mào)起家的對(duì)縫式信息平臺(tái)一路發(fā)展，變成了投資巨頭，美團(tuán)、新浪微博、陌陌，還有那個(gè)燒錢拼爹的快的打車，統(tǒng)統(tǒng)招致麾下。這得益于淘寶、天貓奠定的群眾商業(yè)基礎(chǔ)，和支付寶、余額寶帶來(lái)的滾滾財(cái)源，而更重要的是，阿里已占據(jù)了三國(guó)版圖最大的一塊無(wú)形疆域，漢相漢賊都不重要，曹魏的捉刀，就是握住天時(shí)。

　　這個(gè)天時(shí)首先是在先，騰訊財(cái)付通和阿里支付寶的較量，就像用來(lái)往去挑戰(zhàn)微信一樣，不只是使用習(xí)慣的問(wèn)題，還有更重要的信任安全。其次就是造勢(shì)，挾天子以令諸侯，你可以把這里的天子看作各級(jí)政府。盡管目前的市場(chǎng)出現(xiàn)頹勢(shì)，但是對(duì)于全面搞起電商的政府而言，阿里巴巴真的成了芝麻開門的咒語(yǔ)。各省各地都在響應(yīng)中央搞電商，怎么搞，阿里是靈藥。來(lái)吧，政策資源，帶著妹妹趕著馬車請(qǐng)你落地。顯而易見(jiàn)，即使把阿里定位于去市場(chǎng)化，專門公關(guān)政府，通過(guò)落地整合商業(yè)資源，再盤活上線，在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，在電商領(lǐng)域，還是不可撼動(dòng)的核心地位。更何況，馬云和曹操，都不是容易滿足現(xiàn)狀的人。

　　西蜀騰訊、東吳京東，對(duì)曹魏阿里早已虎視眈眈，以守為攻、以待時(shí)機(jī)。新版三國(guó)格局，三大主角悉數(shù)登場(chǎng)。星爺說(shuō)，球不是一個(gè)人踢的。吳白丁說(shuō)，三個(gè)人也踢不了。接下來(lái)出場(chǎng)的，就是電商江湖隊(duì)的其它成員。三足鼎立，群雄割據(jù)，這才是一個(gè)完整的三國(guó)故事。