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龍華淘寶美工培訓(xùn)—家居行業(yè)如何做電子商務(wù)?

華信培訓(xùn) 2014-07-02 15:16:54 瀏覽:

電商,很難說找一個(gè)突破點(diǎn),電商不像社交網(wǎng)站這些領(lǐng)域,會(huì)有從點(diǎn)帶面的突破性增長,當(dāng)然有量的話會(huì)利潤高很多,但從用戶角度來說我覺得改變不是很大,是一步一個(gè)腳印的一個(gè)過程。

  5月16日,Made.com創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李寧在倫敦舉行的2014中英企業(yè)投資與合作論壇上接受采訪時(shí)表示,到現(xiàn)在為止,Made的大概三分之二的客人是通過口口相傳這樣一個(gè)口碑營銷建立起來的,完全是靠一流的用戶體驗(yàn)去建立自己的市場。接下來兩年Made有可能會(huì)開始進(jìn)入中國的步伐。

  財(cái)經(jīng)網(wǎng):我記得您之前提到,您創(chuàng)業(yè)的契機(jī)是最初產(chǎn)生在法國,您從小是在國內(nèi)長大,對國內(nèi)這個(gè)很龐大的市場也是很了解的,為什么最終會(huì)在英國開始創(chuàng)業(yè)?

 

  李寧:其實(shí)創(chuàng)業(yè)的過程,特別是剛起步的時(shí)候,基本上是輪不到我們自己選擇的。當(dāng)時(shí)在倫敦開始有幾個(gè)原因,第一是我當(dāng)時(shí)的投資者在倫敦;第二個(gè)就是英國的電商市場比較成熟,整個(gè)歐洲來說英國是最成熟的一個(gè)地區(qū);還有一個(gè)原因就是我第一次創(chuàng)業(yè)的一家公司是在法國,當(dāng)時(shí)買了那家公司之后,有一些條約,一段時(shí)間之內(nèi)是不能在法國繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的,所以必須離開法國到其他國家創(chuàng)業(yè),所以就選在英國。

  當(dāng)時(shí)對國內(nèi)市場的考量主要是我們剛開始的時(shí)候,四五年前,國內(nèi)電商市場相對沒那么成熟,倫敦市場相對成熟,用戶比較容易接受,信任程度會(huì)比較高。如果在國內(nèi),一個(gè)新的品牌,畢竟是網(wǎng)上消費(fèi),會(huì)有一些信任上的門檻,在英國就比較容易一些。

 

  財(cái)經(jīng)網(wǎng):近兩年英國為了吸引投資推出了每年都有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策,像今年就有天狼星計(jì)劃,您當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有沒有考慮到一些政策上的因素?

 

  李寧:我覺得政策因素對我們創(chuàng)業(yè)者上來說影響不是太大,我個(gè)人來說創(chuàng)業(yè)最重要的因素還是市場,有市場的話,就會(huì)容易創(chuàng)業(yè),市場不好的話,政策再好其實(shí)也很難改變市場狀況。

  財(cái)經(jīng)網(wǎng):您提到在倫敦創(chuàng)業(yè)更多是考慮到倫敦消費(fèi)者對電商的信任度,但是其實(shí)在您起步的時(shí)候并沒有代理其他已有知名度的品牌,是做設(shè)計(jì)師原創(chuàng),另外您開始的時(shí)候也沒有設(shè)體驗(yàn)店和實(shí)體銷售,但我們都知道家居用品的一個(gè)特點(diǎn)是單筆消費(fèi)額很高,“made”的模式即使在倫敦市場要建立起消費(fèi)者信任度是不是也不太容易?

  李寧:這個(gè)可以說是個(gè)奇跡。確實(shí)在我們剛起步的時(shí)候,第一批客人來我們網(wǎng)站上,一單都是幾百鎊上千鎊的訂單,一個(gè)新的不知道的品牌,買一個(gè)看不到實(shí)物的產(chǎn)品,不能摸不能去嘗試,還要關(guān)聯(lián)用戶他們自己的信用卡,所以我們的第一批客戶真的是一個(gè)奇跡。所以剛開始人不是很多,但是確實(shí)是有了第一批客戶群。那么接下來,我們用很多心血的去做起步的那些人的用戶體驗(yàn),做的非常好,通過他們建立了一個(gè)很好的口碑。到現(xiàn)在為止,我們大概三分之二的客人是通過口口相傳這樣一個(gè)口碑營銷建立起來的。其實(shí)廣告做得再多,要說服一個(gè)人來你的網(wǎng)站買家具,也不是太容易。但如果你有一個(gè)朋友,在我們網(wǎng)站上買了一個(gè)桌子、燈或者沙發(fā),他覺得非常好,他來告訴你,那你的信任程度和動(dòng)力會(huì)大很多。所以我們就是靠的一流的用戶體驗(yàn)去建立我們自己的市場。

  財(cái)經(jīng)網(wǎng):這個(gè)過程是一個(gè)逐漸的過程還是有一個(gè)可以切入的突破點(diǎn)?

  李寧:我覺得是個(gè)逐漸的過程,因?yàn)殡娚痰脑,很難說找一個(gè)突破點(diǎn),電商不像社交網(wǎng)站這些領(lǐng)域,會(huì)有從點(diǎn)帶面的突破性增長,當(dāng)然有量的話會(huì)利潤高很多,但從用戶角度來說我覺得改變不是很大,是一步一個(gè)腳印的一個(gè)過程。

  記者:您說到這里面是有一個(gè)奇跡,信任度上的困難您應(yīng)該提前有預(yù)計(jì)到,那時(shí)候有多大把握?

  李寧:真的沒有把握。我們開始確實(shí)是有一個(gè)整體的計(jì)劃,現(xiàn)在回頭看的話,我們是一直在按開始的計(jì)劃在走,沒有太大的意外,但是如果在當(dāng)時(shí),你問我有幾成把握,我心里真的是沒把握。一個(gè)新品牌,上千鎊的單筆交易,買一個(gè)沒見過實(shí)物的產(chǎn)品,其實(shí)當(dāng)時(shí)是真的不知道會(huì)不會(huì)成。創(chuàng)業(yè)就是這樣,你不試的話永遠(yuǎn)是找不到答案的。

  記者:您開始在遇到信任度這個(gè)坎兒的時(shí)候,有沒有考慮過做一些體驗(yàn)店,做O2O的互動(dòng)?

  李寧:剛開始的時(shí)候沒有。因?yàn)槲覀冮_始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是要做電商,主戰(zhàn)場在網(wǎng)上,如果電商做不好,網(wǎng)下開店,就不是我們當(dāng)時(shí)的目的了,所以我們一直把所以精力放在網(wǎng)上。雖然剛開始用戶不多,但是整個(gè)市場成長的很快,現(xiàn)在很多人已經(jīng)習(xí)慣在網(wǎng)上買家具了,現(xiàn)在整個(gè)市場非常大,有200億英鎊,市場滲透率大概有6-7%,滲透率的增長也非?欤裉7%可能明天就10%,后天15%,那么我們抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),我們現(xiàn)在做到了在越來越多用戶選擇在網(wǎng)上購買家具的時(shí)候,他在網(wǎng)上搜索的時(shí)候,我們會(huì)出現(xiàn)在他們搜索結(jié)果里的第一位。

  O2O的模式我們最近也有做一些嘗試,但是只是小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的,因?yàn)楝F(xiàn)在我們線上模式發(fā)展的非常好,我們會(huì)盡量去完善線上模式,而不會(huì)改變這個(gè)模式。

  記者:現(xiàn)在MADE在歐洲已經(jīng)具有了一定的影響力和基礎(chǔ),接下來會(huì)切入中國市場嗎?

  李寧:對中國市場我們還沒有具體的時(shí)間表,但是是我們戰(zhàn)略里的一環(huán)。因?yàn)楫吘棺约菏侵袊,雖然創(chuàng)業(yè)開始是在歐洲,但是回到中國是我一直想做的一件事情?赡茉趲啄昵,我們的模式進(jìn)入中國市場還是不太現(xiàn)實(shí)的,但是這幾年,中國電商的發(fā)展非?欤⒗锇桶妥隽艘粋(gè)很好的執(zhí)行者,中國電商市場升級非常快,我覺得接下來兩年我們有可能會(huì)開始進(jìn)入中國的步伐。

  記者:就當(dāng)下來看,您覺得進(jìn)入國內(nèi)電商市場還需要條件或者說還有那些顧慮?

  李寧:主要是兩方面,一個(gè)是市場,另一個(gè)是我們自己。國內(nèi)市場雖然發(fā)展很快,但是還是比較新的一個(gè)市場。主要是從用戶的消費(fèi)習(xí)慣的角度,因?yàn)槲覀兊慕灰资菃喂P消費(fèi)很大的,可能在英國、歐洲這塊,有一部分消費(fèi)者可以接受這個(gè)模式,那么在國內(nèi)還是需要一個(gè)過程。就是需要有一個(gè)培養(yǎng)消費(fèi)者習(xí)慣的過程,這個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)是我們自己去做,也可能由我們的競爭對手來做。另外就是我們自己,我們公司現(xiàn)在還比較小,英國根基還不夠穩(wěn),如果急于進(jìn)入國內(nèi)市場是不太現(xiàn)實(shí)的。我們現(xiàn)在在英國和歐洲是逐漸穩(wěn)定的一個(gè)過程,我們會(huì)更穩(wěn)定更成熟之后,再考慮更大的市場。

  嘉賓介紹:

  李寧先生為家具電子商務(wù)網(wǎng)站Made.com的創(chuàng)始人兼CEO。李寧出生在中國,在法國一流的巴黎高等商業(yè)研究學(xué)院畢業(yè)后創(chuàng)辦了一家名為Myfab.com的家具銷售網(wǎng)站,并獲得了成功。隨后李寧搬到了英國倫敦,并在2010年創(chuàng)辦了Made.com,讓歐洲的客戶團(tuán)購“中國制造”,“消費(fèi)者直接決定生產(chǎn)”電商模式解決傳統(tǒng)出口貿(mào)易系列難題。Made.com獲得1200萬英鎊的風(fēng)投投資,目前擁有150個(gè)員工的團(tuán)隊(duì),是在業(yè)界發(fā)展最快的公司之一。歐洲部分媒體認(rèn)為Made.com已經(jīng)成為英國在線家具零售商的領(lǐng)頭羊。

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