了解產(chǎn)品行業(yè)后接下來(lái)就是做產(chǎn)品的布局，做什么事之前要想一個(gè)過(guò)程，而對(duì)于這個(gè)過(guò)程就是布局，有句老話叫做布局絕對(duì)結(jié)局，那什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的布 局，又如何布局呢？有那種方法呢，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品布局基本就是將產(chǎn)品中遇到的問(wèn)題和解決方法都逐個(gè)列出來(lái)，把這些問(wèn)題通過(guò)與各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)來(lái)解決掉的 過(guò)程。
如何布局才能行之有效，各部門會(huì)按部就班的完成工作任務(wù)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般有這幾種方法。
一、一句話解釋產(chǎn)品
現(xiàn)在很多的成功互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是一句話解釋出產(chǎn)品是什么，小米是為發(fā)燒而生，微信是再小的個(gè)體，也有自己的品牌。阿里巴巴是讓天下沒(méi)有難做的生意，也 許這談不上是解釋，也許更像一種文化，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要有自己的文化，產(chǎn)品的營(yíng)銷未來(lái)都是文化營(yíng)銷，圈子營(yíng)銷，通過(guò)一段故事來(lái)形成影響。
二、產(chǎn)品的價(jià)值所在
從產(chǎn)品本質(zhì)來(lái)看都是在解決一種或多種需求的集合，正因?yàn)檫@樣產(chǎn)品有了價(jià)值，有了可以買賣的資本，而這些都源于需求，有市場(chǎng)的需求，有痛點(diǎn)的需求，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)值高低都是來(lái)自需求是否迫切，是否最夠有市場(chǎng)，或許你的產(chǎn)品能改變用戶需求，或者創(chuàng)造了需求，影響了更多用戶。
三、與對(duì)手的差異化
天下無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的買賣，互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)品太缺乏創(chuàng)新了，但這恰恰是機(jī)會(huì)，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一片藍(lán)海，是為有夢(mèng)想的人搭建的，在眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中看到了很多個(gè) 微創(chuàng)新，就一個(gè)小功能將把用戶體驗(yàn)上升了一個(gè)臺(tái)階，產(chǎn)生了差異，多一些為用戶考慮，一定要弄清產(chǎn)品是給誰(shuí)用這個(gè)群體的特征是什么，多去創(chuàng)新產(chǎn)生差異才是產(chǎn) 品生存根本。
四、產(chǎn)品的商業(yè)模式
每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是在盈利的，很多網(wǎng)站一直在燒錢，但還有很多人去投錢給他燒為什么，歸根到底還是能盈利，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基本特點(diǎn)就是先燒錢后賺錢，以免費(fèi)為渠道，以誘餌為市場(chǎng)，以雙十一打折在狂賺中，定義產(chǎn)品商業(yè)模式就是在說(shuō)服風(fēng)投。
五、產(chǎn)品的執(zhí)行計(jì)劃
對(duì)需求的分析結(jié)束后，產(chǎn)品要有人怎么才能開發(fā)出來(lái)，要有人去測(cè)試功能是否強(qiáng)大有哪些不足，要有人在營(yíng)銷中展示那種功能解決了什么問(wèn)題。這就是產(chǎn)品執(zhí) 行有研發(fā)，測(cè)試，運(yùn)營(yíng)，銷售，執(zhí)行基本就是在看結(jié)果，多檢查，找問(wèn)題，求方法。產(chǎn)品執(zhí)行計(jì)劃的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有多少，時(shí)間有多長(zhǎng)，最終的成績(jī)?cè)趺礃樱龊眠@幾個(gè) 要素一份產(chǎn)品執(zhí)行計(jì)劃基本搭建完畢，但是否合格還有看最終結(jié)果。
